中新网黑龙江新闻4月12日电(田甜)中国石油大庆油田采油二厂深入开展“重复性问题专项整治”工作，按照“谁的业务谁整改，谁的属地谁负责”原则，通过采取“抓思想、抓重点、抓监督”的“三抓”工作法，为全厂安全平稳运行提供了有力保障。截至目前，已累计整治重复性问题隐患6494项。

　　抓思想，强认识。他们强化顶层设计，认真学习贯彻油田公司《重复性问题隐患整改工作方案》《重点整改问题隐患清单》等制度性文件，成立了工作专班与专项工作组，细化分解工作措施、强化责任落实，明确量化指标、制定推进措施，编制任务清单、明确时间节点，推进重复性问题隐患整改各项工作落实落地。针对个别干部员工对安全生产重复性隐患问题熟视无睹、习以为常的情况，全厂自上而下深入开展安全教育，讲原因、讲危害、讲责任、讲方法，引导全员绷紧安全弦。各级领导干部分头深入基层监督检查，当好安全生产宣传员、监督员，一级带着一级干，一级做给一级看，让员工深刻认识重复性隐患问题的危害，进一步明晰重复性隐患问题整治的要求和方向。

　　抓重点，控风险。他们根据业务实际，把承包商管理、敏感时段风险管控、高风险作业确定为重复性问题隐患整治重点。针对因承包商施工队伍数量多、覆盖面积广，导致安全风险较大、重复性隐患易发生的实际情况，采油二厂自主研发了承包商综合管理系统，实现集承包商进场前安全准入、施工中安全管理、安全绩效评价等多功能于一体的量化评价、评分管理办法和周期性施工工作量调控运行机制，推动全厂上下建立以项目主管部门为核心、以安全专业部门为督导、以属地单位为基础的联动监管模式，实现了承包商高风险作业施工现场监督全覆盖，促进了现场问题及时整改闭环，提升了承包商自我管理的主观能动性，推动了属地单位安全履职更加高效。

　　抓监督，密织网。他们在强化日常监督的同时，综合运用网格化监督、数字化监督和预警监督等措施，确保安全环保监管不失位、管控不断档、手段不松软。通过实施网格化全覆盖管理机制，以地理边界、生产设施为界限，细化区、班组、岗位三级网格，分级设立网格长，构建全员安全管理责任体系，制定、签订“两单一书”，对单知险、照单履职；推行高风险作业数字化监督，依托全厂725处固定摄像头、37台布控球、两台无人机，对检维修和高风险作业开展数字化监督920余小时，发现并制止“三违”行为128项；突出超前预警监督作用，结合季节特点、敏感时段等安全风险防控趋势，超前分析研判，发布推送HSE监督预警21期，提升基层风险防控的针对性。