中新网黑龙江新闻4月8日电(赵丽婷)在大庆油田采油三厂第一作业区北二二集输班，培训就像一粒种子，播撒进一线员工的心田，年初至今北二二集输班从被动接受培训到主动参加培训的员工变得越来越多。这一转变带来的变化是，一线员工做好本职工作的自信心倍增。

　　培训内容决定培训效果。北二二集输班的班长和党支部书记以HSE矩阵式需求型培训为抓手，多次组织技术骨干和一线员工进行研讨，最终确定了北二二集输班的20项基本操作技能。

　　20项基本操作技能划定之后，北二二集输班继续开动脑筋，以追求最佳培训效果为目的，在方式方法上不断探索。

　　北二二集输班坚持以小班为“点”，开展实际操作技能训练。岗位员工根据基本操作技能，重点学习不敢操作或不能熟练操作的项目。

　　以岗位为“面”，开展集中培训。北二二集输班定期组织不敢操作或操作不熟练的员工，观看基本操作技能示范电教片，集中学习标准操作规程。

　　与此同时，根据员工培训需求和员工能力评估，北二二集输班定期组织技术员、技师和操作骨干深入到岗位，“配餐”到个人，缺什么补什么。

　　从实际培训效果来看，年初至今，北二二集输班先后举办4次、8个工种、150人次的岗位培训验收，98%以上的员工实际操作技能达到过关要求。

　　为检验培训效果，北二二集输班建立起自下而上、严格细致的考核验收机制。

　　班组以自主考核为主，由班长定期组织操作项目考核验收。班组员工掌握全部操作项目后，向班组提出达标验收申请。

　　接到班组达标验收申请后，基层班组考核小组负责对班组员工实际操作项目进行预考核、预验收，确认各项操作达标后，上报作业区人事劳资部门。

　　与之配套运行的激励约束机制也同样发挥了重要作用。北二二集输班规定，对于参加班组考核分数达到90分和80分以上的，给予员工月一定奖励，考核分数在70分以下的员工要进行扣罚，同时还要对班长、书记和技术员进行连带扣罚。

　　良好的培训机制必将产生良好的培训效果。截至目前，北二二集输班培养了油田公司技技师4人、厂助理技师6人，操作员工整体素质明显提高。(完)