中新网黑龙江新闻4月5日电(李洪伟 曲光远 李海洋)在21区、北一区、杏七区、川渝等钻井现场，大庆油田1205、1202钻井队等42部钻机轰鸣，钻井工作正在有条不紊地进行。截至4月5日，中石油大庆油田钻探钻井二公司实现年累计打井290口，进尺40.2万米，有21支钻井队年进尺加入“1万米俱乐部”。

　　今年以来，大庆油田钻探钻井二公司以保障国家能源安全为己任，瞄准“一稳三增两提升”奋斗目标，以单井安全提速创效为主线，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育竞赛和“立铁人品格，铸严实作风，做标杆旗帜，建时代新功”主题实践活动，聚焦人员素质、技术水平和管理能力“三个提升”，永葆不惧困难的拼劲、转型突破的闯劲、不达目标不罢休的韧劲、动真碰硬的狠劲，助力大庆油田加速上扬成长“第二曲线”，为百年油田建设贡献铁人队伍力量。

　　聚焦安全生产，筑牢生产经营根基

　　强化安全管控，公司始终把“一切事故都是可以避免的”工作理念贯穿生产经营全过程，钻井队通过班前班后会案例分享、形势任务教育和安全事故学习反思，提升员工安全岗位规范操作水平。严格落实井队干部24小时值班制度，针对搬家安装、各开次验收等关键工序施工，带班干部全程盯现场，对员工各岗位、各工序之间的组织衔接，强化岗位责任制落实和QHSE管理，提升钻井的贡献率。

　　强化安全学习，落实“队长抓培训、书记抓考核、监督抓监管”要求，坚持“周练兵、月考评”，固化员工遵章守规意识。抓实“四懂三会”要求，引导员工“在干中学”“在学中练”，以井场为练兵台开展基本功训练和专项练兵，提升员工综合技能，保障生产运行。

　　聚焦精益管理，赋能质量效益提升

　　强化生产组织，开展起下钻、中完作业周期提速计划等活动，建立队周分析、月总结、季通报的管理模式，各钻井队深度剖析成本运行中的管控重点，明确成本管控路径和措施，严控非生产性费用支出，加强单井成本的跟踪分析、使用和有效控制，实现成本管理的精细化，打造绿色低成本竞争品牌。1205队施工GY2-Q9-H38井完钻，创出水平段长3000米、日进尺798米等油田21区块新指标。

　　强化单井提速创效。公司持续推进单井安全提速创效工程，以钻井周期控制固定成本，以标准成本控制变动成本，实现从“要我算账”到“我会算账”的转变。通过单井分析例会，从运行、技术、材料消耗等方面实时监控，堵住效益流失点。同时完善《单井绩效考核管理办法》，压实管理责任，严考核、硬兑现，及时发放创纪录单井奖金，激发了员工的攻坚创效热情。

　　聚焦技术支撑，深耕绿色品牌提速

　　强化技术支撑，针对作业区域地层深、井身结构复杂等难题，该公司创新实施钻井全过程技术管控措施，严格落实“一井一策，一段一措施”，为井队制定针对性技术交底，采用精益钻井生产模式、“优快”钻进技术和EISC远程监控手段，做好重点区域、重点工程技术优化集成，提高运行管理水平。

　　强化驻井帮扶，对重点井、特殊井技术部门驻派人员上井对口帮扶活动，为井上提供技术服务支撑。强化复杂管控治理，公司从单井施工策划着手，通过对比邻井实钻资料，充分识别单井施工风险，精细制订管控措施，促进提速提效；强化EISC专班值守，对实时曲线、实时数据在线监控，严格落实重点井、重点阶段、关键环节驻井盯防制度，提升员工新质战斗力。1202钻井队施工的大安1H21-S2井二开日进尺472米，刷新大安区块纪录。(完)