中新网黑龙江新闻4月1日电(赵丽婷)年初以来，采油三厂第一作业区将党建与安全工作深度融合，随着该作业区“党建+安全”顶层设计出台，以思想引领、行动示范带动安全能力提升的管理模式逐步推开。截至目前，第一作业区重复性隐患问题同比去年下降了12%。

　　“我们要转变观念、开拓视野，横向对标，学习并吸取其他单位好的做法。”年初以来，第一作业区党委领导、机关“两室一中心”主任纷纷走进安全承包点，与班站员工促膝交谈，讲清安全工作的新形势、新理念。同时，该作业区还借助对外宣传的“窗口”，将“层级管理”安全理念、安全法律法规、安全一号文件等通过内网的每周工作通报、专栏、即时通工作群等进行多维度宣贯。在浓厚安全氛围的熏陶下，员工自主安全意识显著提升。

　　该作业区安全环保部门定期提炼安全管理要点，针对不同岗位进行归类，编制不同的安全“口袋书”。一时间，“口袋书”风靡班站，学安全、讲安全、促安全蔚然成风。此外，驻站党员成为班站“安全督导员”，两级机关党员志愿服务队定期深入一线井站，通过检查、走访、座谈等方式了解基层员工的内心想法，掌握基层安全重点工作落实情况。“检查指导”正逐渐代替“问责处罚”，帮助引导员工从“躲检查、怕访谈”向“想学习、愿交流”转变。在党员示范效应的持续发酵下，对安全工作“上心”的员工越来越多了，经常有员工“撵”着站长整改问题。

　　没有规矩，不成方圆。在全员参与的风险识别和隐患治理“双重”预防机制中，第一作业区还推行“双向双级”管理，各级党组织积极落实“承包”责任制，党支部书记和支委“包干”到班站。作业区领导班子到基层调研，针对不同班组在管道、井控、电气等方面出现的问题，开出了“提高标准、追溯原因、系统治理”的帮扶“良方”，促进安全管理效能全面提升。同时，为了让基层岗位员工也具有“安全监督员”的隐患辨识和风险控制能力，针对高危作业定制了流动公示牌，以“线上监督”的信息化手段，应对高危作业监管领域“人少事多”的挑战，监管效能大大提高。(完)