中新网黑龙江新闻4月1日电(余虹娜 曲秀平)近日，从大庆钻探传来好消息：川渝项目经理部一季度总进尺53319米，同比去年增长130%，多支钻井队打出区块高水平、新纪录。大庆钻探总体评分位列2月份中石油川渝页岩气钻井英雄榜的评选第一名，以首季“开门红”立好全年高质量发展“风向标”，以龙腾虎跃的干劲闯劲全力推动各项工作开好局、起好步。

　　川渝是常规天然气和非常规天然气资源丰富的重要基地，也是大庆钻探市场营销的重要战场。5年来，大庆钻探秉持“甲方的需求就是我们的追求”服务理念，在服务保障大庆油田川渝流转区块勘探开发建设的同时，先后闯入了西南油气田、吉林油田川南流转区块、四川页岩气公司等外部市场，先后有50多支等队伍提供工程技术服务，队伍规模和施工能力逐年攀升。

　　大庆钻探川渝项目经理部紧紧围绕油田公司“一稳三增两提升”目标，明确目标任务、落实工作举措，紧抓起步好时机、立足新起点、从技术管理、安全生产、井控管理等多方面着手，先后创出新纪录。70150钻井队施工的平页1-5H井三开水平段钻进单日进尺301m，创造了大庆流转区块水平段施工单日进尺最高，机械钻速最快记录，50049钻井队承钻的平页1-1H井水平段施工时创出日进尺340米，刷新70150钻井队纪录，三开平均机械钻速8.18米/小时。

　　抓实效，技术管理实现新提升。项目经理部反应迅速、抢前抓早，充分发挥项目经理统筹协调作用，多举措加强技术管理，强化地质工程一体化设计，针对地质提示易漏层、采空区、异常高压区等钻井难点，“一井一策”专题研究，优化钻井方案，持续推进“两案一结一优”工作，针对特点、难点、重点进行技术攻关，优化技术措施和方案，推进技术落地落实，做到各工序无缝衔接，为施工提供有力技术支撑。

　　抓安全，安全生产取得新成效。项目经理部抓牢、抓实安全工作提档升级，狠抓安全风险管控，对安全环保管理工作进行全面统筹安排，开展全面性安全检查和岗位安全检查，促进现场基础管理提档升级；压实各层级安全管理人员责任，各项工作落实要求“定人、定时、定措施”，形成闭环管理。

　　抓管理，队伍能力展现新作为。项目经理部把井控作为头等大事，时刻牢记“两个100%”，狠抓“四环节风险管控”，技术专家驻井，成立“钻井、压裂一体化专项工作组”，强化各开次验收及巡回检查，高标准严要求，坚持逢检必讲、必演、必考，同时，结合邻井施工经验，找准问题，优化施工方案，对症施策，把工序控制到“点”，把责任落实到“人”，严格执行“双盯制度”，大力推行地质工程双坐岗，解决了川渝地区井控风险高、钻井施工难度大的特点。(完)