中新网黑龙江新闻1月11日电(刘娟)2023年，大庆钻探钻井一公司海外钻井市场共开钻55口，交井54口，进尺18.7万米，收入9亿元，收到甲方各类表扬信15封，并多次创出高指标新纪录，用行动擦亮了大庆钻探海外市场的名片。

　　去年以来，该单位本着“优化管理，强化拓展”的市场开发原则，以“提质增效、创优创效”为目标，充分认清市场开发工作的多变性和复杂性，稳扎稳打，抢抓机遇，迎难而上，科学推进目标管理，全力提升项目运行质量和创效能力，助力公司高质量发展。

　　聚焦安全管理，连续安全生产再创佳绩。严格按照公司安全环保网格化管理工作方案，持续推进安全网格化管理，结合属地化管理，划分网格工作区域，全年国外项目HSE工作取得良好效果，未发生人员伤亡事件。征战沙特高端钻井市场多年的DQ047和DQ057钻井队，积极落实各项安全措施，注重安全文化培养，践行安全理念，弘扬严实作风，安全生产稳步推进，DQ057钻井队实现了连续4年安全生产无事故，DQ047钻井队实现了连续9年安全生产，均收到了甲方沙特阿美公司发来的贺信。

　　聚焦经营管控，提质增效能力再度提升。去年以来，该单位紧紧围绕增加作业收入、控制变动成本这条主线，按照年初制定的各钻井队降本增效计划，加强对前线钻井队生产时效及成本支出的监管，每月对国外项目的经营情况进行汇总分析。组织平台经理述职，分析成本收入的增减原因，找出各队成本管理关键，提醒各队经营工作要点。各队也想方设法深入挖潜增效，提高日费率，确保收入稳中有升。去年，沙特项目三支钻井队满日费率均保持在99.8%以上，伊拉克鲁迈拉项目DQ037队满日费率达到98.2%，相较去年同期提高1.5个百分点。

　　聚焦技术管理，钻井施工佳绩频传。组织召开井间搬迁专项研讨会，制定井间搬迁提升方案。收集、分析并分享设备维修案例，针对不同设备所在国及施工地特点对钻井队设备维保、检修进行提示。积极做好工作经验总结与分享，制定专项提质增效方案，通过音频会、线下座谈等方式，保证各项措施落实到位，促进了队伍施工能力的提升，佳绩频传。伊拉克祖拜尔DQ045钻井队承钻的FH-32井，四开311毫米井眼平均钻速10.78米/小时，总包周期74.46天，提前设计28.54天，刷新了Block9区块钻速最快、总包周期最短纪录，得到了甲方科威特能源公司的认可和表彰。沙特项目DQ057钻井队致力于搬家提速，克服高温酷暑、合同变更等多重困难，统筹规划，分工明确，全年11口井搬迁全部领先甲方KPI标准，相较于去年搬家周期平均提速0.45天，实现井间搬迁连续两年提升，并创造井间搬迁4.9天的最快纪录。沙特项目DQ050钻井队施工的大庆钻探海外项目首个浅海人工岛屿井，面对超高湿度、高温环境等不利因素，迎难而上，统筹协调，抢前抓早，提高搬安效率，积极落实甲方整改项点，仅用10天便通过贝克休斯和沙特阿美公司双甲方的开钻验收，并顺利完成了全井施工。沙特项目DQ057队上下一心，精准施策，在多口井施工中，领先甲方KPI完井，未发生任何损时事件，得到甲方威德福公司和沙特阿美公司的高度认可和表扬。鲁迈拉项目DQ011钻井队净用时4小时，完成井架整体平移搬迁30米，以提前标准搬迁时效1.25天的好成绩创出平移搬迁高水平，并刷新本队平移搬迁新记录。(完)