中新网黑龙江新闻12月29日电(肖滋奇 谢牧天 刘野)12月27日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区经理王宝林正带领作业区机关工作人员深入一线井站抓产。

　　今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕原油生产任务，抢时间、赶进度，全员合力、攻坚克难，持续强化上产、抢产、提产举措，科学谋划，精准施策，全力以赴夺油抢产。

　　压实责任促上产。这个作业区开展夺油抢产形势任务宣贯，通过召开夺油抢产动员大会、基层班组会等形式，明确工作目标，压实产量责任。作业区班子成员、“两室一中心”工作人员严格执行值班制度，深入现场督导，全面检查各项生产资料，排查机采井、站库设备运行存在问题，实时掌握基层产量变化、生产运行情况，提高问题协调解决效率。每周两次召开产量分析会，深入分析产量波动变化原因及单井故障解决、措施方案落实等方面的工作进度，做到查清影响产量因素，看清两小时液量变化情况，摸清困扰基层生产难题。

　　精细挖潜促提产。该作业区探索形成以“建立1个故障协调群、2小时液量预警、成立5个抓产组、故障井停机不超过6小时”为主要内容的“1256”工作机制，加快问题井核实、处理、上报速度，提高时率和开井数，确保问题及时发现、及时分析、及时解决。作业区技术管理室按照措施井多上、早上、快上的原则，充分释放上产潜能，在南三西二类补孔井中摸排压裂潜力井3口，积极与该厂地质研究所结合措施方案，提前协调作业队伍，抢前抓早开展管线恢复和机采设备安装工作，派专人负责跟踪效果分析，优化调整制定下步对策，开井速度提高至1天以内。

　　夯实管理再抢产。该作业区坚持“全面布防、局部控制、重点打击”的管控原则，落实细化巡检流程内容，明确责任人和奖惩规定，实现巡检问题能发现、问题上报有落实、落实完毕有奖惩。中转站、集输站加强中控监督，及时跟踪液位，保证输送平稳。实施“大事快解决，小事当日毕”的抢修制度，组建应急维修班组，全天候随时待命，确保应急抢修故障难题迅速响应。作业区值班人员对交接班制度、资料录取填报制度、巡检制度执行情况开展深入细致检查，发现脱岗、串岗、睡岗等情况严肃处理，确保制度执行到位。