中新网黑龙江新闻12月12日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂第四作业区加强电量成本管控，通过采取设备削峰填谷、错峰避峰运行管控措施，在降低设备综合单耗的同时，减少了电量成本消耗，实现油田用电精细化管理，提高生产用电水平。在2023年油井补孔、压裂、换大泵等措施增电情况下，这个作业区总耗电量与2022年同期对比下降119.06万千瓦时，各系统综合单耗均实现下降。

　　精心分析，深入挖潜。这个作业区对站用主要设备的装机负荷、工艺流程、运行方式、参数优化等方面，深入开展调查、分析、试验，确保通过数据得出最优运行参数，深入挖潜增效。通过开展各类设备不同运行参数节电效果对比，设定站用设备运行参数标准值，分解站用电量指标，设定单台设备运行单耗，定期分析每台机泵运行参数变化与能耗关系，结合实际生产情况开展生产参数调整，制定岗位员工、岗长、主管副班长、班长、单项管理人员分级管理指标，实现节能降耗。

　　锚峰定谷，个性调整。这个作业区以“峰谷电价”为主导，规划各种类设备运行时段。以“高峰尖峰”为节点，调整生产操作模式，优化反冲洗操作时间，有效避峰降耗，依据污水站水质现状，利用过滤罐进出口取样化验计算过滤罐去除率，结合过滤罐运行压力、反冲洗压力，对6座污水站现有反冲洗周期、反冲洗时间进行调整，延长反冲洗周期、缩短反冲洗泵的运行时间、避开尖峰时段措施节电。在生活用电节电上，统计全区基层班部、站内生活用电设备种类、数量、功率及运行方式，基层班部进线变压器安装电量远传计量装置，结合季节环境温度变化，改变运行数量、时间，避峰值，有效计量分析电量消耗，实现节电的靶向施策。

　　明确责任，严细奖惩。在责任落实上，这个作业区实行“作业区领导、机关工作人员、基层班长”承包制度，即作业区经理对全区总体设备综合单耗控制负责、机关主管各系统的承包人对分管系统的设备综合单耗负责、基层班长对本班设备单耗负责，从而优化降耗管理单元，分解电量指标，将责任层层落实到人。同时，他们优化考核激励政策，2023年以前，基层员工月度奖金分配是以管理设备多少及工作量为标准，今年为使员工由工作量意识转向降单耗意识，采用优化绩效分配制度考核、设备综合单耗单点考核、设备综合单耗系统考核的分配奖金制度，推动降耗措施落实。（完）