中新网黑龙江新闻12月11日电(孙南茜 任鸶鸶)大庆油田采油一厂第三作业区以“思想大教育、岗位大练兵、技能大比武”为载体，强化技能培训的吸引力和实效性，“三步走”提升操作人员综合素质。目前，共培养出油田公司技能专家3人、高级技师9人、技师67人。

　　第一步 墩苗壮骨

　　第三作业区将优化队伍结构作为加强技能人才队伍建设的出发点，制定了《新时代技能人才培养规划》，形成具有吸引力、竞争力的技能人才制度体系，摸清人才底数，找准人才“树苗”。

　　这个作业区严把科学育才关，通过选拔推荐、技师聘用、评先选优，持续发现、历练和成长一批结构合理、充满活力的技能人才。在他们的悉心培育下，今年以来，共有11名操作骨干被选用到管理岗位和技术副班长岗位。

　　第二步 充电蓄能

　　第三作业区聚焦技能人才能力缺口和油田发展新形势、新需要，依托“线上+线下”培训载体，采取“订单式”靶向选课方式进行系统培训。

　　他们以技术科研、技术课题、技能人才创新基金等项目为载体，开展“融入式”培养，提高员工的理论联系实际能力、项目攻关能力，造就一批技术扎实、技能过硬的复合型人才；探索“多岗合一”培训模式，根据数字化升级改造后对员工技能提升的实际需要，采取集中授课、师带徒、互帮互学、跟班实践等方法，培养岗位员工由“一岗精的技能型”向“多岗精的复合型”转变。

　　第三步 定向培养

　　第三作业区本着“缺什么、造什么”的原则，结合新技术、新设备、新业务对人才的需求，采取“双向锻炼+换岗交流”的培养形式，定向培养所需人才。

　　他们加强技能专家和工匠人才创新工作室建设，成立创新创效技术联盟，开展联合项目革新攻关，锻造“知识型、技能型、创新型”的工匠型操作人才队伍；他们牢牢抓住岗位练兵、技术比武、技术交流等有利时机，在技能人才选拔、培养和激励等环节精准发力，锻造“高、精、尖”的专家型技能人才队伍。目前，已形成以“油田工匠”方萍、“大厂工匠”孙久江为引领，116名技能人员为根基的技能人才队伍，为高质量稳产提供了强有力的技能支撑。(完)