中新网黑龙江新闻12月6日电(张雪)12月5日，大庆第一采油厂第一作业区办公楼里热闹非凡，大庆油田将印有“‘中国好人’之家”的奖牌和“学习好人 致敬好人 热烈庆祝丛子博当选2023年第三季度敬业奉献类‘中国好人’”的锦旗，送到丛子博的手中。

　　90后的丛子博是大庆油田第一采油厂第一作业区北一采油班班长，是个地地道道的“油二代”。前不久，他入选了2023年第三季度“中国好人榜”评选，成为大庆油田唯一一名入选者。

　　大学毕业后，丛子博选择回到家乡，当好大庆精神铁人精神的传人。他干过采油工、当过技术员，现在成了采油班班长。面对油田开发环境复杂的“过渡带”区域，丛子博打破常规、逆势而上，创新管理方式，闯出一条绿色低碳环保的效益型开发新路，建成“绿色花园式采油班组”，助力油田高质量发展。

　　带头实干，当好上产主力军

　　丛子博从事一线采油工作已有4年时间，在他看来，采油工作和钻井工作就像“两条会相交的平行线”，平行是因为工种不同，先钻井后采油，几乎没有交集，而相交之处就是铁人精神。北一采油班地处过渡带，是油田最难开采储量之一，丛子博铆足一口劲，誓要把产量搞上去。

　　由于地层条件差，常规洗井无法保证注入效果。为攻克洗井难题，他组建攻关队，将3年4000多个洗井数据逐一对比，反复分析调整，摸索出复合洗井模式，实施后洗井有效率提升了28.3个百分点，平均单井增油0.8吨。他还带领班子创新管理模式，总结形成了“资料录取差异化、测试检配个性化、注水调整精细化、机采管理高效化”的“四化”精益管理新模式，开发效果得到明显改善。实现连续八年超产，闯出一条难采储量效益型开发管理新路，为大庆油田原油3000万吨稳产作出新贡献。

　　善解难题，当好发展排头兵

　　企业的效益直接关系着企业生存发展，实现效益开发是油田开发后期面临的严峻挑战。身为油田最基本生产单元的带头人，拿出高质量发展的实招就必须要打造创造效益的“尖兵连”。

　　他紧盯能耗指标，首先向加热炉这个能耗大户“开刀”，望闻问切、诊断病因、对症下药。晚上他同员工一起值岗，毫米级调温度、厘米级控液面、分米级计气量，经过连续40多天夜战，总结出小能耗区间控制“4433”管理法，年平均节气4万立方米。他趁热打铁，摸索“人、机、料、法、环”五大要素控制方法，形成了“双十”节能降碳新举措，吨液耗气、耗电等6项关键能耗指标平均下降18个百分点，能耗成本连续六年下降，，综合能耗指标行业领先，经验在油田全面推广，打造了大庆油田新时代标杆。

　　敢闯新路，当好绿色先行者

　　干一番事业留一片绿荫，他把“绿色低碳发展”视为保障能源长足供应、保障企业长远发展的根本遵循，带头践行新发展理念，把保护生态环境放在首位，以“绿色采油”守护生态环境。他带头扛起铁锹、拿起锄头，发动干部员工利用生产闲暇自力更生改善生产生活环境，路不平就一段段修，绿植少就一棵棵种，把“荒野地”变身“绿色花园”，打造了“四区两带”生态矿区，员工幸福感不断提升，为建设“绿色中国石油”、实现“双碳”目标作出了一线单元的新贡献。

　　几年来，北一采油班荣获了中国石油先进集体、先进党组织，黑龙江省先进基层党组织，油田公司功勋集体等荣誉称号；丛子博也曾荣获“全国向上向善好青年”“黑龙江省青年五四奖章”“龙江好人”等荣誉。(完)