中新网黑龙江新闻12月5日电(刘洋)11月22日，冰天雪地里，骤降的气温没有打乱任何计划，大庆油田第一采油厂第二作业区管道管理难题调查研究工作，持续进行着。调研组成员周建华，像往常一样，驱车在30平方公里的生产现场，认真察看每处管道的治理和维护情况，逐个班组核实技术人员采集的调研数据。截至目前，与上年相比，第二作业区管道基础工作全面加强，少影响原油产量1010吨，经济创效增加200余万元，全区发展形势更加主动。这对于第二作业区来说，特别是它作为大庆油田目前唯一年产量百万吨的基层采油区，是一个强大“支撑”，让被称为“地下生命线”的原油管道益寿延年。

　　聚焦生产实际，精准把脉“关键点”

　　大庆第一采油厂广大党员干部，特别是各级领导干部，践行“四下基层”，大力弘扬会战时期“三个面向” “五到现场” 等优良传统，扑下身子、沉到一线，在工作局面好和先进的重点项目中去总结经验，更深入到困难情况较为复杂的生产实际中去调研，让调查有抓手、研究有对象、发展见效果。

　　第二作业区党委将工作重点，聚焦到老油田的难题——管道完整性管理上，“如何加强管道完整性管理，寻求风险控制的对策，做到有力预防及处置，是需要放在推动高质量发展大局去看待并必须突破的现实难题。”党委书记薛会彦说道。

　　事实上，经过60多年开发建设，这个作业区已建的各类埋地管道，长度累加起来近3000公里，相当于大庆到重庆的直线距离，并且大多数是服役10年以上的“老兵”。一旦问题频发，繁忙的抢修任务和不可避免的关井影响，会使采油班组“忙上加忙”，完成产量任务“难中有难”。

　　圈定重点问题后，由专业管道组人员、采油班组长和地质技术员共24人，组成调研组，副经理邵守君带队，全面深入地开展了管道完整性管理的调研行动。

　　调研组立即分兵作战，围绕“管道类型有哪些”“管体位置和地理位置如何”“管道风险有多少”等问题，多方走访，翻阅档案，多次组织调研会，还整理出了“数据资料库”。

　　“基础资料得眼见为实，掌握实情越细，越能摸清症结和规律，才能尽快找出科学防治的办法。”邵守君说道。

　　“沉浸式”调研一段时间后，零碎的、表面的情况经过客观分析整理后，实际问题逐渐清晰。

　　调研发现，管道外层和焊口处是风险藏匿的关键点。背后的主要原因，在于管道服役年限长，外防腐层不可避免地老化破损，换新速度跟不上自然腐蚀速度，加上第二作业区地处繁华区域，外力破坏时有发生。

　　聚焦专项治理，整改清单变“成绩单”

　　调研组坚持“调中研、研中调”，知难而进，迎难而上，让整改清单变“成效清单”。

　　第二作业区所辖管理范围，大部分地处市区发展建设区域，破土动工后，地势变得低洼。雨季一来，管道便面临“水淹厄运”。改善外部环境和重做防腐层，成了迫在眉睫的事。

　　今年夏季，该作业区各班组克服雨季施工的重重困难，以最快速度防汛排涝，再设法填埋低洼地，并第一时间架设新的标志桩和围护栏，不仅为管道盖好“厚被子”，还画上“金刚保护圈”，水淹管道首次实现零突破，管道腐蚀速度有效降低。

　　外部保护到位，内在养护同样重要。他们再次深入调研，按“工龄”对上百条管道逐个分类定级，结合具体症结，实施专项治理。

　　针对服役10年以上的老化管道，进行风险优化检测达36.6公里；针对服役20年以上低风险管道，进行压力试验达63.2公里，提前发现了“软肋区”。经过专项治理后，与同期对比，外力破坏减少了8起，管道失效率下降72%。

　　该作业区还强化员工理论学习、技术培训、模拟演练、实地考察、现场座谈、经验交流等方式专项培训，有效提高了员工管道管理水平和管道风险应急处置能力。

　　聚焦长远发展，重心前移“治未病”

　　“问题清单”已经逐个划上了“红勾勾”，这样事情就解决了吗？调研组陷入沉思。

　　“这次调研还没有结束，而且是刚刚开始。我们不是零散的、单一地观察问题，解决问题。而是聚焦长远发展，在解决问题的过程中，研判新问题，找准新路径，牢牢把握管道风险防控的主动权。”邵守君说。

　　再次深入研讨后，调研组统一思路：坚持防治结合，不能“哪有问题点哪里”，必须重心前移“治未病”，变管道“急诊”为管道“养生”。这是长久之计，也是体现问题整改贯穿始终的“要义”。

　　随着调研组认识、实践，再认识、再实践，第二作业区贯穿“强管理、重预防、抓应急”的理念，制定了“454”专项管控措施，即实施加强思想引领、抓实业务培训、突出施工监督、改善运行环境“4”大管理举措；推进腐蚀管道更换工程、高后果区隐患治理工程、管道检测评价与修复工程、管道压力试验工程、维修质量提升工程“5”项预防工程；完善分级巡检、应急准备、抢险联动、舆情管控“4”项应急机制，努力做足调研的“后半篇文章”。

　　如今，第二作业区管道基础工作已经形成了具有实用性、可行性和推广性的经验启示。

　　“现在管道问题数量明显减少了，我们干起工作也更游刃有余了，原来处置问题的时间和费用，可以更多地用在油井设备维护和保养上了。”北八采油队副队长姜冠宇说。

　　今后，大庆油田第一采油厂将推广这个作业区“解剖式调研”成功经验，以问题为导向，以服务生产为出发点，深化认识、凝聚共识、完善思路举措，为当好标杆旗帜、建设百年油田，书写端牢能源饭碗的“胜利答卷”，贡献“大厂”力量。(完)