中新网黑龙江新闻11月28日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂第三作业区牢固树立大抓基层的鲜明导向，以“坚持深入学习、坚持深入调研、坚持融合推进”的“三个坚持”为抓手，在融入上下功夫、在结合上求实效，形成了党建工作与生产经营深度融合、互促互进的生动局面，全力冲刺全年产量目标。

　　坚持深入学习，凝心铸魂。这个作业区在理论学习上坚持多措并举，引导全员多思多想、学深悟透。通过“分层式”深学习，实施“干部领学、支部议学、党课讲学、党员自学”联学联动学习模式，领导班子在研读、精读、跟读方面学在先、作示范，开展集中学习13次，自学30次；基层党支部通过“三会一课”、主题党日等开展集中学习，开展座谈研讨18次，进一步提升学习研讨的广度和深度。通过线上在作业区门户网主页开设专栏，线下组织参观红色教育基地等形式，多角度、全方位引导党员干部提升理论水平、强化思想认识。

　　坚持深入调研，解决难题。这个作业区领导班子成员坚持把理论学习和调查研究有机结合起来，不断用新理念新要求研究新情况、解决新问题。领导干部、机关工作人员围绕作业区管理难点和工作重点，拟定7项调研课题，制定运行计划，坚持边调研、边整改，促进调研成果转化，累计走访调研40余次，召开座谈会18次，解决各类问题43个，总结亮点工作11项，形成管理提升成果5项，大幅提升工作质效。

　　坚持融合推进，担当作为。这个作业区深入探索推动党建工作与生产经营深度融合的有效途径，确保以原油生产为中心各项工作有序推进、取得成效。围绕打好夺油抢产收官战，这个作业区发出“大干苦干九十天，全力冲刺上水平”动员令，主要领导牵头成立产量承包小组，实施“四维一体”抓产模式，持续推进“黄红双色预警”“压牌管理”等举措，单井问题处理时效提高1.5小时以上，油井时率始终保持在96%，三元复合驱及全区液量始终保持高水平运行。围绕打好经营管理攻坚战，这个作业区紧紧围绕《提质增效行动方案》，出台《第三作业区管排管理细则》等举措，明确“作业区-班组-作业队”三方管理责任，从管排申请、拉运、使用到回收实现全过程闭环管理，全年管排数量无缺失，施工准备时间同比缩短4小时，措施井单井施工周期缩短3.5天，少影响产油0.75万吨。围绕打好队伍建设持久战，这个作业区以厂“作风提升年”活动为契机，开展联合监督检查9次，查出立查立改问题101项，促进严实作风深度回归。(完)