中新网黑龙江新闻11月15日电(孙南茜 周丽新)大庆采油一厂第五作业区党委持续深化红色网格建设，切实发挥网格化管理优势，推动重心下移、力量下延、服务下沉，以“小网格”推动作业区“大治理”，不断建强组织、整合力量、细化服务，着力构建“党建引领、网格治理、全面融合”的基层治理工作新格局，激发红色网格更强带动力、更广辐射力。

　　队伍建在网格上，织密组织覆盖“一张网”。作业区党委深入贯彻落实上级红色网格治理模式安排部署，积极构建起红色网格基本架构，以“细化管理、服务基层”为目标，成立“红色网格”工作领导小组，编制作业区构建红色网格治理模式实施方案，全区根据区域位置、班组性质、职责任务、党员数量等因素，建成细网1个、细网格17个、网格责任区66个，覆盖全区824名员工群众，切实将“人、事、责”全部入网定格，形成横向到边、纵向到底、全面覆盖的基层网格化管理服务体系。

　　管理落在网格上，拧成协作联动“一股劲”。持续探索考评机制，把积分管理作为量化考评党员“红色网格”履责抓手，调动网格员主动投身红色网格治理中。以南二采油班党支部为试点，开展网格员月度星级积分评比活动，动态更新网格员积分结果，支部10名网格员中2人获得98分以上，第二责任区片区长获得当月“网格之星”荣誉称号，全面激发党员参与网格化管理的活力动力。扎实推进数智党建平台应用，组织开展专项培训，让基层党支部直观感受支部工作“云端化”智慧运行模式，截至目前基层党支部线上录入三会一课125条，事件上报反馈信息13条。

　　服务进到网格上，亮明党员先锋“一面旗”。建立健全职责清单，制定三级《红色网格包保表》，细化网格内39项工作职责，确保红色网格治理优势有效发挥。为履行好“六大员”职责提供有力抓手，南1-1联合站集输班党支部作为试点单位，明确“三级检查+”管理方式，将数智运行、安全防护、技能提升作为红色网格管理阶段任务目标，“示范员”负责制订管理提升计划，“宣传员”组织对标学习油田先进班组建设管理经验，“片区长”紧紧围绕制约生产运行的重点难点，及时查找解决管理问题。三季度全区深入下级网格联系点联系群众62次，解决各类问题33个。(完)