中新网黑龙江新闻11月13日电(赵丽婷 王玉)11月13日，大庆油田采油三厂第一作业区采油206队集输工刘宏伟在萨北15号转油站巡检时，发现泵房场地有渗油点，他立刻上报网格员，各级网格迅速行动，确定渗油原因，挖开穿孔地点，及时打卡补漏，协同高效作战，仅用22小时就完成抢修处理，有力保障安全生产平稳运行。

　　这是206队“红色网格”治理模式开展的有益尝试。

　　今年以来，采油206队围绕油田党委“红色网格”治理模式指导意见，积极探索以“格”为工作基础、以“网”为运行依托的网格化治理新模式，高效推进‘红色网格’治理模式，让“红色引领”成为网格治理鲜明底色，把党的政治优势、组织优势转化为提升基层治理能力的强大效能。

　　机制建网，打造基层治理“微单元”。构建“261-3”管理机制，形成以“党支部书记+队长”为双网格长、党员骨干为六大网格员、每一名职工为网格群众“一网统管、全员共治”的党建引领格局，并将整个微网划分三个责任区，形成“支部建在网格上、党员走在网格中，工作落到网格里”的治理体系。制定《采油206队红色网格“六大员”职责》《采油206队红色网格网格员积分制管理》以及《采油206队“红色网格”治理模式考核细则》，织好生产经营、安全环保、队伍建设、综合治理、维稳信访、职工健康六大网，形成“支部管网、党员护网、职工用网、考核在网”的运行模式，打造高质高效高水平管理的基层治理“微单元”。

　　党员在网，明确核心管理“任务单”。依托队内“新时代基层党建示范阵地”，开展“五清三会+”基本功训练，实现网格管理专业化、规范化、精细化。探索实施“总结-考核-评比”三级长效管理体系：网格员周总结。对已解决的问题、出现的新难题、得出的经验进行梳理，共梳理问题65个，总结经验做法12个，互为借鉴，让网格工作快速驶向“平稳车道”；网格单元月考核。针对运行过程中出现的履职不到位等各类问题，考核兑现189处，通过实时在线跟进，做到事事有人管、人人有专责、工作有标准；支部网格季评比。网格单元群众对各网格员进行打分，评选季度优秀网格员和优秀网格单元，奖前评后，形成共同进步的良好氛围。

　　全员用网，架起多维畅通“连心网”。学习上“网”。“宣传员”带领网格群众开展常态学；应用数智党建平台线上线下融合学……目前已开展多种专项学习14场，形成“网”上提素的良好氛围。安全上“网”。“监督员”对网格内现场施工等情况进行安全分析，为网格群众讲述安全风险点源及注意事项，共排查安全隐患6起，全部完成分析整改，筑牢安全环保基石。管理上“网”。将网格内各项指标细化分解，责任到人，成立“管理创优”小组，带动一批网格青工加入创新创效队伍。答疑上“网”。“调解员”随时收集网格群众的急难愁盼及个人诉求，及时给与解答解决。健康上“网”。成立健康管理指导小组，设置健康角，建立台账卡，及时追踪了解网格职工健康状况。廉洁上“网”。“协管员”开展警示教育、廉洁教育，算好“七笔账”，提高网格职工风险意识。通过用好“红色网格”，实现管理全覆盖、无盲区，队伍在网格任务中锻造壮大，向心力持续攀升。(完)