中新网黑龙江新闻11月1日电(张敬霞 马占富)“昨天夜里23时30分，岗位员工发现合成氨装置半贫液泵1107JB油杯变黑，到现场确认黑色油品内有杂质，可能是轴承磨损……”10月31日，大庆石化公司化肥运行部值班长李辰在安全生产早会上汇报。

　　大庆石化化肥运行部作为这个公司扁平化改革试点单位，率先实施值班长制，同步设置值班长岗位。值班长制是大庆石化公司打造人才强企工程的重要举措，选择专业水平高、责任心强、年富力强的专业技术干部进行组合搭配，有利于年轻干部全面成长成才，为后备人才储备提供有力保障。化肥运行部改制后，值班长跟班运行，协调指挥处理多套生产装置问题，在快速提升专业技能和管理水平上效果显著。

　　在改制过程中，化肥运行部针对四点班和零点班两个班次专业管理技能薄弱的实际问题，这个部率先安排部署，选拔了5名工艺副主任工程师和5名运行工程师，10名党员干部充实到5个运行班组。每班有1名副主任工程师担任值班长与另外1名运行工程师全程深度参与倒班员工的生产生活，确保遇到生产问题时能在第一时间予以指导、协调和解决。

　　“我非常有幸能成为值班长中的一员，要负责运行部四个装置区的安全平稳运行，参与班组建设与管理，同班组人员一起倒班，职责和压力更大，但这对我来说更是一种锻炼，有机会学习尿素装置和水汽装置的工艺生产知识，这种跨界培训是一段难得的经历和财富。”工艺副主任工程师张博在采访时这样说。

　　值班长制让大家扔掉了“老员工”的惰性，摆脱本装置“行家里手”、其他装置“学艺不精”的尴尬局面。值班长每天摸流程、查管线，和生产班组一起分析、处理生产问题，精雕细琢各项经济核算指标，从只懂一套装置到熟悉其他装置，学会从运行部全局角度去考虑和解决问题，对专业技术干部管理境界大有益处。横向联合班组人员也渐渐从陌生变到熟知，从“各自为战”到“联合班组一盘棋、大家有活一起干”，班组的凝聚力也在逐步提升。值班长还与运行工程师跨界搭配开展“合成与尿素、工艺与设备”互帮互学，将各自积累的生产管理经验分享出来，确保上下游装置横向班组间沟通交流更加直接，生产指挥更加顺畅。

　　值班长和运行工程师进入班组后与员工共同工作生活，更有利于了解收集员工的“急难愁盼”问题，更有利于了解基层员工的思想动态。截至10月底，这个部累计为员工解决生产生活实际问题16项。

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