中新网黑龙江新闻11月1日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂第五作业区紧紧围绕原油生产这一中心任务，以强化生产组织运行为抓手，加快生产组织节奏、落实日常巡查机制、开展管线压力治理，有效提升了生产管理水平，为完成全年原油生产任务注入动能。

　　加快生产组织节奏。这个作业区严格落实夺油抢产工作实施方案，确保生产运行信息反馈畅通及时准确。技术人员积极深入现场检查核实资料，根据单井生产资料的变化情况，及时确定治理挖潜措施，对重点井、高产井开展有针对性的剖析，根据生产实际运行情况，加快实施进度、强化过程监督，确保措施有效落实。加强油水井日常管理工作，通过认真分析各项资料及油井动态，对部分“问题井”采取有效措施。同时，通过对产量监控、设备运转、冬防保温等任务进行层层分解，确保工作在部署上有依据、组织上有程序、协调上有制度、运行上有标准、监管上有考核，确保生产任务按期完成。

　　落实日常巡查机制。这个作业区秉承“问题解决在一线”的管理理念，深入剖析影响稳产、上产的主要因素，作业区领导、机关工作人员分组分时上井抽查检查，发现问题及时通知基层班组，协调抢修队伍。同时，充分发挥生产指挥的“龙头”作用，强化岗位责任落实，对重点工作严格开展督导，确保各项工作周安排、日落实、月考核。对日常管理工作开展现场督导检查，严抓常规工作量的实施落实情况，对发现的问题及时组织人员沟通协调、研究分析，力求第一时间在生产现场解决问题，保证油井正常生产。

　　开展管线压力治理。针对秋冬季节生产特点，这个作业区早计划、早准备、早组织、早动手，提早进入冬季工作模式，提前制定生产运行方案，扎实入冬前各项准备，强势“冲刺”。将生产中“急、难、险、重”任务超前部署，明确职责与分工，密切跟踪生产动态，落实管理措施，组织人员冲洗中联管线1条，处理高回压井14井次，冲管线6井次，洗井8井次，全面夯实安全生产基础，提高产量。同时，紧盯年度生产任务目标，进一步加大施工管理力度，强化现场作业安全监管，开展安全专项检查，加大管线、站所、设备日常巡检力度，确保安全生产平稳运行。(完)