中新网黑龙江新闻10月31日电(肖滋奇 谢牧天)中国石油大庆油田采油二厂生产维修大队坚持安全生产零违法、零违章、零事故的“三零”管理目标，牢固树立安全发展理念，通过强化安全教育、隐患排查、责任落实三项举措，不断提升安全管理水平，助力油田发展。

　　强化安全教育。这个大队各班组在每日的晨会上，都会根据大队安全部门反馈的安全动态安排安全学习内容，机关安全干部定期参会提供指导。带班干部每天深入生产一线，向员工强调生产过程中的安全细节、注意事项，使员工在耳濡目染中提升了安全意识，着力填补员工思想上的安全“盲点”。大队所属各班组通过班前会、即时通工作群等方式，全面开展安全生产专题宣传活动，干部员工自发分享在生产中经历过或可能发生的安全隐患，对设备设施和操作流程中的安全生产风险进行梳理总结，不断强化安全意识。他们还以“夺油上产保安全，强化责任抓落实”为主题，开展安全先进个人评选活动，采取班组日评分、月汇总，大队季总结、年总评的办法，选树安全生产先进典型，通过表彰大会、媒体宣传等形式加大先进典型经验事迹的宣传力度，营造“人人想安全、事事为安全”的良好氛围。

　　强化隐患排查。这个大队全面排查生产各处安全隐患，领导带队深入生产一线，加强重点路段、重点时段、重点车辆和重点井站道路的检查，严格落实车辆管理、车辆调派、车辆动态监控等岗位人员的工作职责和监督责任。基层班组干部配合车辆驾驶员，对车辆状况、安全性能、电路、油路等开展检查工作，杜绝车辆带病运行。同时，他们还定期组织员工对车辆运行、保养运转等情况进行互检互查，对检查出问题列出清单、逐一整改，消除安全隐患。

　　强化责任落实。这个大队把责任落实作为安全工作的关键，通过构建“日清风险、旬督重点、月度排查”工作机制，逐级签订《安全环保责任书》、划分安全环保承包责任点、分解层级安全管理责任，持续加强重点要害部位、关键环节的管理和监控，提高设备设施的维护保养水平，真正建立起人人有责、人人尽责的安全生产格局。同时，这个大队还利用可视化监控平台加强现场监管，不定期抽查干部值班跟车、“三交一封”、交通安全等制度执行等制度落实情况，将考核结果与员工奖金挂钩，增强干部员工的“责任意识”和“红线意识”，切实做到安全管理全覆盖、违章作业“零容忍”。(完)