中新网黑龙江新闻10月17日电(肖滋奇 赵聆言 王兆琳)中国石油大庆油田采油二厂监督管理中心积极探索“数智化”运行模式，通过建立一套平台、强化三方联动、严抓五大要素，实现实时、准确掌握施工范围、风险作业规范等信息，有效减少工程参建各方工作量，全力提升基建工程管理水平。

　　建立一套数字平台。这个中心对在建项目建立网络台账，实时维护基础信息、更新施工进度、及时提示风险作业。管理人员可在“智慧工地”平台系统上浏览平台信息，准确掌握施工进度，发现问题第一时间予以协调解决，及时纠偏，提高工作效率。现场设置摄像头和移动布控球等监控设施，通过“智慧工地”平台系统可远程识别高风险作业，并报警提醒。同时，管理人员可通过电脑、手机实时观看监控视频，识别现场风险，并进行远程喊话，及时制止“三违”行为。针对无法立即整改的问题，可截图传入系统，通知相关人员及时处理。该系统安装以来，管理人员利用电脑和手机实现对多个现场进行监督管理，发现并整改各类施工问题25个，全面提升数字化监控水平。

　　强化三方联动监管。这个中心转变原有监管模式，变个体监管行为为多元合作、齐抓共管，统筹建设、施工、监理三方资源，各方将每日所掌握的施工现场人员信息、进场情况、施工内容等原始过程资料进行归纳整理，转换为数字化信息，利用即时通、“智慧工地”平台系统、物联网等数字化手段，实现协同共享、协作监督、协力办公，使施工现场监管精准对接、联动管理。今年以来，通过三方联动发现并整改各类施工问题122个，问题整改周期由7至10天压缩到3至4天。

　　严抓施工五大要素。这个中心针对“人、机、料、法、环”施工五大要素，从原有的人工逐项现场核实，转变为时效性更强、覆盖性更广的数字化、智能化管理平台实时监控，施工管理组织运行效率得到明显加强。通过运用“智慧工地”平台系统，只需将人员信息录入系统，审核通过后，即可通过扫码、扫脸进入现场施工，无需人工查验，准入时间由10天缩短至2天，降低纸质资料审核工作量80%以上，切实提升工作效率和管理水平。通过近几年基建施工数字化、智慧化工地模式的不断探索，工程数智化管理已涵盖承包商实名制管理、设备施工、物料进场、视频监控、安全环保等多个环节。(完)