中新网黑龙江新闻10月16日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂第二作业区充分发挥劳模创新工作室“李勇工作室”优势，以控本增效为目标，汇聚“工作室带班组、党员带员工”的合力，大力开展开源节流降本增效工作，激发全员提质增效的内在动力，推动高质量发展。

　　技师引领创新增效。这个作业区坚持以“李勇工作室”为依托，由首席技师李勇揭榜挂帅，领衔创效，带领工作室成员从“快速带压堵漏专用工具”“简易割圆工具”“快速表接头”等实用工具的改造制做，到镜面反射焊、加丝焊接、辅助切割等操作方法的总结归纳，不仅减小了工作强度，提高了劳动效率，还大大节约了成本，取得了较好效益。近年来，工作室先后解决各种生产难题60多项，提出合理化建议40条，技术革新30余项，累计创经济效益200多万元。

　　修旧利旧管理增效。这个作业区本着“能用就是宝”的原则，组织修旧人员在废旧设备、配件等废旧物料里“淘宝”，对抽油机配件、阀门、电缆、泵件、仪表等5类生产用量大、可修复的常用料进行修复。这个作业区的维修班从基层送上来的报废泵轴中，挑选出磨损较轻的，或者磨损部位不影响泵轴强度的，进行填充补焊、车削加工，重新使用，使废旧泵件的复用率达到了60%以上。同时对回收的电缆截取、做头，达到了二次使用的目的。在废旧设备、配件回收中，小到螺丝、螺帽，大到闸板、端盖，全都能够充分利用。

　　全员发力降本增效。这个作业区全员深化“居家过日子”的共识，组建维修专家队伍，通过常规设备专业修、特种部件个性修、巧用材质改进修，使设备设施恢复原有性能，做到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠。部分员工利用业余时间自学电器修理知识，遇到单位的冰箱、洗衣机、热水器、消毒柜等电器出现问题，员工们自己动手维修，省去了请工人维修的费用。每当电焊车等特车出现问题时，由高级技师组成的维修团队共同探讨，他们逐步掌握了调刹车制动力、换手刹柄、修磁力开关等技能，得心应手地解决了电焊车等特车的各种小毛病、小问题。一年下来，他们共节约各项修理费用近8万元。（完）