中新网黑龙江新闻10月8日电(孙南茜 蔡晓琳)大庆采油一厂数字化运维中心超前做好人才储备，以数智油田发展建设需求为导向，创新改善教学培训手段和模式，下好数字化新模式下青年人才教学培训“先手棋”，步履坚实，为加速推进厂数字化转型筑牢坚实根基。

　　加强顶层设计。始终践行数智化建设主力军责任使命，加强数字化人才培养力度，组建工作小组，建立领导班子牵头抓总、培训部门统筹推进、相关基层班组协调联动的工作模式，广泛开展调研、征求意见，认真分析厂数智化建设现状和发展需求，从厂级运维技术专家，厂级运维专业人才，作业区运维骨干，作业区操作员工四个层级着手，超前制定培养计划，明确理念宗旨、时间安排、目标成效，为培训工作有效开展提供指导依据。

　　明确培训内容。面对四个不同层级的培训对象，分别进行培训课程开发，每个层级对应的培训内容各不相同。针对运维技术专家和技术人才，课程以“四新”技术为主要内容；针对运维骨干和操作员工，课程以应知应会、故障判断分析与处理、标准化操作为主要内容。同时，邀请专业人员参与课程试讲，对课程设置的合理性、内容的必要性、知识点项的准确性进行全方位评价，确保课程开发质量和实用性。

　　强化培训效果。围绕数字化建设进程，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，科学合理安排各层级人员分期分批开展形式多样的培训工作，确保培训效果最大化。对于运维青年骨干，举办“数字化运维人员基本知识及技能培训班”，侧重数据采集、集成、预测与分析能力的培养，增强数字化运维人员数字化仪器仪表操作及故障判断分析与处理能力。（完）