中新网黑龙江新闻9月18日电(肖滋奇 赵聆言 李野)今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕原油生产任务，牢固树立大局意识，全面落实上级部署，坚定信心、勇于担当，全力打造“六个示范”，在精神传承、管理提升、改革提效、成本压降、技术创新、人才培养等6个方面持续发力，全面推进作业区高质量发展。

　　精神传承当示范。充分发挥企业精神教育基地作用，连续十年开展“十五六”评选活动，分岗位、分系统选树不同层面典型，组织历史对标、岗位讲述，培育形成一班一文化基层特色；建立25个文体协会，制定全年活动运行计划，以讲座授课、经验分享、竞技比赛等形式，先后举办活动15项，共2272人次参加；全面实施党员包保责任区制度，建立支部包保责任网，推行“包思想、包业绩、包稳定”责任机制，将包保业绩与季度考评相结合，目前已在全区20个基层党支部推广应用。

　　管理提升当示范。严格执行“1335”抓产模式，深化三会五公报制度，组建区班两级抓产小组，实时监测两小时液量变化，助力抓产稳产上产；实施“点、链、面”及三级联动生态网格管理模式，打造南三西无泄漏示范区，保障安全绿色发展；开展“我会我站 手绘平安”安康杯站库员工知识竞赛，组织赛前全员手绘、竞赛比拼手绘、现场知识问答，活动覆盖全区27座站所、15个基层班组共307名干部员工，累计绘制工艺流程图1200余份，全员安全意识进一步增强。

　　改革提效当示范。探索“集中监控、无人值守”监督模式，开展区域化班组研究，明确两组协作管理试点，推动生产模式和管理方式变革；实施资料员、经管员集中管理，探索维修、测试等四类工种区域协作，进一步拓展减员增效空间；全面推行“334”奖金分配管理模式，组织开展采油、集输等6类工种岗位工作写实，完成各工种基础奖金系数制定，结合岗位写实情况系统制定安全系数及绩效奖金系数，持续强化经营管控。

　　成本压降当示范。在生产运行上精细管控、在经营管理上对标分析、在成本使用上跟踪问效，严控油、气、水、电、材料等消耗，群策群力、全员管控；开展过去三年成本消耗对比分析工作，明确年度成本挖潜攻关方向，研究编制成本管控方案方案，对电力、作业等关键成本实施专项挖潜攻关立项5项，制定具体措施13项，对标对表、立项攻关，确保综合成本硬下降。

　　技术创新当示范。利用劳模创新工作室资源优势，完善实践考评跟踪一体化轮训，多角度扶植创新人才，通过送技术下基层、难题立项攻关、结技术帮教对子等形式，加大技术推广和成果交流；采取排班式、结对式方法，整合技师资源，发挥组合优势，积极探索联合攻关模式，成立多工种联合作战突击队，定期组织成员到生产现场开展“一线巡诊、专家坐诊、难题会诊”活动，收集整理制约井站间管理的生产难题和技术瓶颈进行立项研究，鼓励带动岗位员工革新创效，营造人人学技术的良好氛围。

　　人才培养当示范。以青年人才为重点，采取“现场式”“互动式”“融合式”教学方式，开办群众性技术讲堂，分享经验、展示绝活，强化专业训练和本领修炼；以技能人才为重点，采取“阶梯式”培训教学、“订单式”操作训练、“评价式”培养机制，通过联合培养平台、以赛促训平台、互通培养平台，加快复合型人才培养；以生产骨干为重点，发挥大国工匠刘丽带动引领作用，制定导师带徒活动方案，通过自由组合、双向选择等形式，确定导师带徒10对，扎实做好传帮带。(完)