中新网黑龙江新闻9月5日电(孙南茜 杨帆)大庆采油一厂第四作业区坚持以党的二十大精神为指引，聚焦“四个新范式”“四个作业区”建设，以提高生产管理水平为重点，落实主题劳动竞赛各项任务，加强对工作推进情况的检查督导，准确掌握阶段进展，及时解决存在问题，各项任务高质量如期完成。

　　比指标赛成效，争当夺油抢产的标杆。制定了以月度外输液标定值、年度以产油量为指标的产量比拼竞赛，各班及生产指挥中心自主成立时率保障小组，每日对2小时转油站外输液量进行监测，发现异常及时到现场巡查核实并及时处理，保证液量平稳外输，生产指挥中心每日专人负责，发现好的做法及时奖励，考核不负责任的情况并让责任人在管理讲评会上做检讨，通过半年来的比拼，该区的外输液量始终保持在计划线上运行，产量超产6500吨。

　　比管控赛提升，争当水质改善的典范。通过“三抓管理法”提升水质，对注水系统上、中、下游严格把控，前往第八作业区进行化验标准的结对学习，实现化验标准大提升。对采油班、集输班的各项规定指标完成率进行排名。开展专项检查9次，上游处理源头不合格操作3次，中游调整加药量12次，下游开展专项检查发现问题103处，均已整改，水质有了大幅度提升。

　　比管理赛水平，争当自主管理的标兵。组织管理标准的培训提升，对标管理水平较高的第七作业区进行交流学习，将先进做法引入井站管理工作中，制定以生产管理检查得分情况排名的竞赛，同时各班可申报百分井、间及优质站，验收达标的给予不同积分和奖励。采取“抓两头带中间”的管理办法，出现洋相问题的班组召开反面现场会，优秀管理做法的班组召开观摩学习会，并在管理讲评会上做检讨和经验介绍。组织培训12次、专项检查24次，参与人数800余人，检查中发现问题579个，整改同类问题1020个，井站管理水平大幅度提升。

　　比质量赛效益，争当运维保障的先锋。生产运行效率从每月的油水井时率、清水、电力、排水、作业、通讯等各路的月度排名得分综合评比。维修班专业化班组开展班内竞赛，每月各专业化班组主管根据班组保障服务基层的质量、效率、满意度打分排名，年底根据月排名进行综合评比。通过竞赛细化执行，基层服务满意率大幅度提升，故障率下降了5%，处理效率提升了3%，专业化班组节省了物料5.8万余元。(完)