中新网黑龙江新闻9月5日电(孙南茜 任鸶鸶 张慧)大庆采油一厂党委全面落实油田党委关于构建红色网格治理模式的工作安排，充分借鉴“枫桥经验”“浦江经验”“千万工程”，组建专班、编制方案，以第三作业区和26个基层党支部为试点，覆盖全厂11982名员工、19807口油水井、693座计量间、411座大中型站库，确保不少一人、不落一岗，实现了红色网格治理的“全覆盖”。在比学赶帮超中形成可复制、可借鉴、可推广经验，切实让红色网格治理模式落地生根。

　　第三作业区中四采油队着眼提高基层治理能力，从严从细探索红色网格治理模式，将其划分为两个系列，一个是依托党支部建设，建立支部书记联系支委、支委联系网格区党员的构架；一个是依托生产管理，以井、间、站等岗位类别为基础，将5个采油班组划分为5个网格单元，将转油站、注入站合并为第六个网格单元，将队部、数控室、食堂等划分为第七个网格单元，由支委包保网格、网格内党员联系群众的构架。

　　第九作业区新中310采油班的生产副班长仲其龙，前不久党支部开始实施“红色网格”治理模式，又担任班组的网格员。通过对“红色网格”模式的学习，他认识到“红色网格”其实就是细化每个人的职责，做到每台设备有人管理、每滴原油有人负责、每名员工有人关心。

　　新中310采油班作为压舱石工程的主力，全班273口油水井，其中70%的井是新投产井，在任务不能减、人员没法增的情况下，在班组实施“点圆工作法”，在接到检维修工作任务时，将同类型工作一起完成，再利用节省下来的时间，以故障点为圆心，展开方圆五百米范围内的专项巡检，第一时间发现问题、解决问题，有效提高工作效率。办法实施后，员工工作质量提升了，操作也比从前更规范了，也更加体会到网格的重要性。

　　小网格，大担当，小网格，大作用。从为员工分忧解难，到助力安全平稳生产，用行动解决问题，让微事不出网格、小事不出班组，全力完成以油气产量为核心的各项任务。（完）