中新网黑龙江新闻9月4日电(赵丽婷 王玉)年初以来，大庆油田采油三厂第一作业区向机制创新亮绿灯从全员安全履职、安全风险风控、承包商管理三个方面入手，积极组织构建科学完善的工作机制，做实一线安全管理工作，为原油生产奠定坚实基础。

　　全员“充电”安全防控机制。针对部分干部员工“不懂安全、不会抓安全”的问题，第一作业区通过重新梳理安全环保职责，形成了作业区、班组《岗位安全环保职责清单》。为了让员工对考核内容更加清晰明确，他们持续推行岗位员工“四明四会”安全工作法，同时建立员工考评标准，作业区自主全员验收一次考评合格率达到98.5%，现场随机抽考考评合格率达到97.6%。

　　三级安全监管网格工作机制。为确保隐患排查到位、督办整改到位、风险管控到位，第一作业区以“不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环”为原则，建立三级安全监管网格。为了提升监管效率，他们采用了“数字化”手段，依托双重预防信息化平台，全面监管各级网格内风险隐患，持续更新网格内风险辨识及风险防控措施，实现隐患排查治理“一网统管”。

　　“六严一帮扶”承包商管理机制。施工现场的承包商管理一直是安全工作的要害部位和薄弱环节。第一作业区推进实施了“六严一帮扶”承包商管理方式。一方面严格管理，重点对承包商企业资质、人员能力、设备性能、组织框架等进行安全评估，重新修订管理制度，明确了挂牌上锁管理、开工交接确认等管理要求，确保重点环节全程受控。同时还建立了承包商融合帮扶机制，制定下发管理流程，明确各阶段面对面沟通频次及事项，做好承包商施工准入、准备、施工等方面的帮扶工作。(完)