中新网黑龙江新闻9月3日电(谢文艳)8月30日，大庆石化辛烯等α-烯烃合成成套技术工业试验项目如期中交，这是大庆石化紧紧围绕资源高效利用，牢牢把握科技发展主动权，深入推进主题教育深化的新亮点。

　　大庆石化公司党委牢牢把握“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育目标要求，积极转变思维观念，主动应对市场变化，赋能提质增效，加强精益管理，突出抓好“五个聚焦”，推动各项工作深入开展，努力拓展利润空间，实现企业效益稳步提升，市场竞争力和盈利能力持续增强。

　　聚焦提质增效，经营管控上台阶。积极扭转“湿毛巾已经拧干”的误区，树牢“一切成本皆可降”的理念，用好资产负债、利润和现金流量“三张表”，瞄准管控关键环节，上半年实施提质增效项目604项，增效5.26亿元。坚持“大平稳出大效益”，完善生产运行方案，持续深化对标达标，优化生产流程，提高装置运行效率，确保安稳长满优生产。突出全员挖潜，强化从严管理，深化精细管理，推动精益管理，紧紧围绕提“两质”、增“五效”，努力将各项成本降到有市场竞争力水平。

　　聚焦深化改革，管理创新有成效。积极深化三项制度改革，加强“大部制”“大车间”“大班组”“大岗位”设置，稳妥推进扁平化管理；有序开展专业化重组，做精做强主营业务，强化“专业的人干专业的事”。进一步强化“奖金是挣出来”的思想意识，坚持效益效率导向，发挥奖金激励作用，建立收入与贡献正关联机制，努力提高按业绩贡献的分配比重。采取绩效挂钩方式，层层传导压力，增强干部员工的危机感、责任感与紧迫感。

　　聚焦转型升级，科技创新有突破。强化顶层设计，加快实现装置技术升级改造进程。突破关键核心技术，积极研发新产品。组建新产品研发与技术服务中心，突出新材料新产品开发，努力在高端化、差异化、品牌化产品上下功夫。开发高端专用树脂19G、棚膜专用料2820D高效产品，持续提升产品的竞争力和创效能力。

　　聚焦安全环保，风险管控上水平。全员践行“安全是碗，效益是饭”理念，牢固树立“一切事故皆可避免”的安全观。以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为准绳，严格落实责任清单，推行全员安全积分管理，全面开展员工安全履职能力评估工作。将安全环保履职能力评估纳入到干部管理流程中，制定7个专业、14类评估标准；建立“督促指导、定期评价、持续改进、考核激励”的工作机制，做到及时提醒、校正纠偏，多找问题、多解难题。公司领导多次以“四不两直”方式，不打招呼、不听汇报，直奔生产一线，突击检查安全生产情况，面对面交流，点对点指导。

　　聚焦党建引领，凝聚共识显合力。在深化主题教育过程中，持续加强党的建设，推动党建与生产经营深度融合。认真落实“第一议题”制度，全覆盖开展形势任务教育。在对三级副以上人员进行5场集中宣讲基础上，围绕“国企改革的来龙去脉、调整深化内部分配机制、‘十四五’基层建设规划、提质增效的任务目标”等主题，各级党员干部深入到基层车间、岗位一线，向员工广泛进行形势任务教育宣讲，引导广大干部员工转变观念、解放思想，把产量和效益牢牢抓在手上。组织基层车间主任、党支部书记代表召开座谈会，突出大抓基层的鲜明导向。加强对员工人文关怀和组织关爱，为员工办实事好事1459项，把员工紧紧团结在党组织周围。(完)