中新网黑龙江新闻8月19日电(谢文艳)19日，在大庆石化炼油厂潘大龙技能专家(劳模创新)工作室内，技术人员正在对SAMS系统通信连接要点进行技术攻关。大庆石化聚焦“高精尖缺”、统筹“生聚理用”，着眼治企兴企，大力实施“三强”干部队伍锻造专项工程，助力企业高质量发展。

　　大庆石化积极贯彻集团公司2021年领导干部会议要求，从安全生产、提质增效、扭亏治困、深化改革、科技创新改革等重点工作出发，结合干部和人才队伍现状，系统分析干部年龄结构、专业结构，破除论资排辈传统思维定式，树立正确的选人用人导向，打造高素质专业化人才队伍，不断提升企业竞争力。

　　领导干部和管理人才突出“价值力”创造。修订领导班子和领导干部综合考核评价办法，在原有干部选拔标准基础上，建设价值型领导班子和领导干部管理体系。持续优化班子年龄和业务结构，加快优秀年轻干部的培养选拔，干部队伍活力和二级班子功能显著增强。

　　加快复合型干部培养，高度重视领导干部安全环保履职能力评价，邀请第三方对二级干部进行评估，推进结果运用，有力促进安全环保管理水平提升，完善绩效薪酬挂钩机制，激励领导干部主动完成经营目标和改革任务。

　　技术人才突出“生产力”培育。下发《注册安全工程师配备比例提升工作方案》《关于进一步加强专业技术岗位上岗资格条件管理的通知》等规定，规范专业技术人员上岗资格条件要求；从应用新技术、研发新产品、解决新难题出发，组织24名优秀技术人员组成新产品研发中心，今年上半年，成功研发高档宽幅棚膜专用料2820D、串联型氯化聚乙烯QL565P、高速涂覆专用树脂19G等新产品。

　　技能人才突出“战斗力”提升。建立“十百千”为目标高技能人才队伍建设工程，下发高技能人才管理办法、积分晋级管理办法、高技能人员管理细则等管理制度，健全高技能人才制度体系，完善高技能人才“选育管用”机制，明晰人才选拔、聘任、培养、使用、考核的工作程序和具体要求，不断激励技能人才立足一线岗位发挥作用。(完)