中新网黑龙江新闻7月27日电(谢文艳)27日，在大庆石化炼油厂潘大龙技能专家(劳模创新)工作室内，潘大龙正带领技术骨干研究分析SAMS系统非常规功能通信连接的要点，互相交流研讨，推进技术攻关。工作室不仅给潘大龙提供了潜心研究技术创新的实践场地，而且培养了更多的专业领域的人才，助力企业高质量发展。

　　大庆石化把构建素质优良结构合理队伍，作为提高市场竞争力的重要支撑，推进建设符合成长规律的培养工作机制，有效提升了抗风险和盈利能力。

　　在深化人才体制机制改革措施进程中，大庆石化迅速调整机制，破除观念桎梏和体制藩篱，结合自身文化实际，建立完善统筹协调机制和“打基础、管长远”的发展体制及管控体系，从不同专业角度形成工作合力。

　　按照“政治上保证、制度上落实、文化上引领、素质上提高、权益上维护”的总体思路，以抓素质提升、待遇提高为核心，以抓政治引领、地位提高、权益维护、队伍壮大为重点，发挥劳模和工匠示范带动作用，推进企业高质量发展。

　　持续开展实用性、针对性强的技能竞赛，把满足生产需求放在首位，竞赛工种设置、题目调整，贴近生产实际，在命题标准与国家职业标准对接，与石油石化行业职业资格等级标准并轨。

　　持续开展以求实效、起作用为实质的“五小”创新竞赛，完善以一线技能人才为主体、基层生产岗位为阵地、劳模创新工作室为依托、相关部门支持服务的一线创新工作体系。

　　紧密结合生产经营实际，组织在改进工艺、改进技术中创新，在实现精细化管理、精益化生产中创新。持续开展“安康杯”竞赛，注重车间、班组建设，推动形成以落实任务、解决问题为宗旨，以共同遵循、自觉维护和上下齐心、知行合一为内涵的安全文化，健全劳动保护监督检查网络，切实把劳动竞赛打造成为技能练兵场。

　　加大经费保障力度，确保每年60%以上培训经费用于一线，为技术交流、生产攻关、技改革新提供经费保障。深化健康关爱工程，持续做好新冠肺炎等公共卫生和重大疾病防控，为基层设立急救药箱和血压计等医疗器材，加强健康指标监控，重点关注心脑血管健康，通过“职工之家”微信公众号、幸福大讲堂活动倡导健康生产、生活方式。

　　加强人文关怀，持续深化大病补助、金秋助学、生日送祝福等帮扶和送温暖活动，把EAP作为固定课程纳入日常培训，有的放矢地引导理解改革，引导员工争当改革主力军。仅2020年，大庆石化首次采用积分晋级的方式选拔首席技师和企业技能专家，共评选首席技师17人，公司技能专家5人。加大对技师、高级技师的选拔力度，评选推荐技师121人、高级技师60人。组织高技能人才围绕110余项影响和制约企业一线生产的难点开展攻关，累计创效4400余万元；全年共开展技术专家咨询会诊89次，发现排除各类隐患360余项。

　　大庆石化机械厂容器制造车间电焊班长于文忠说：“在企业转型升级和高质量发展过程中，面临诸多困难和挑战，因此，我们要大力弘扬劳模精神和工匠精神，牢固树立岗位成才理念，认真钻研技术，勤学苦练，不断提高岗位技能。”(完)