中新网黑龙江新闻5月28日电(李洪伟)大庆油田钻探工程公司钻井二公司30148钻井队瞄准降本增效关键点，精准“靶向”施策，用“速度”赢得降本实效。截至5月27日，该队已交井21口，进尺2.69万米， 比去年同期多打8口井，多完成进尺0.83万米。

　　“惟有眼睛向内看，深挖降本潜能，才能确保赢得‘指标’收获效益。”这样的思想已经成为这个队的共识。为此，他们从“三个突出”出发，助力钻井提速提效。

　　在运行“接力跑”中突出衔接，哪里有衔接潜力，就第一时间挖掘。这个队通过优化生产组织，全工序协调发力，在时间差上做文章。他们根据搬迁距离和井场条件环境因素，模式化操作，实现了设备拆搬安“8+1”标准，即8小时拆卸，1天完成搬迁安装，平台井整拖作业，全部达到当天一开水平。在该队施工的杏8－4－斜P232井整拖安装任务中，仅用14小时就完成整拖安装，并打完一开进尺。除了拆搬安作业，他们还会根据甩钻具、固井候凝等工况，适时穿插设备维护保养，使各项非生产等待时间几乎为零。

　　在复杂“障碍跑”中突出反应，预防和控制井下复杂就是提速。施工前，队干部根据岩性特点，从参数确定、钻具组合、钻头选型等多方面入手，完善技术方案，做到科学决策，精准施策。施工中，钻井队强化提速目标落实和提速模板应用，完善细化技术参数和施工方案，分层位制定提速措施，精细日常数据检测，实时分析井下情况，确保生产平稳高效运行。与此同时，这个队严格落实“双盯”制度，突出全过程生产监管，建立纵向到底、横向到边的管理标准体系，严格落实干部24小时值班和安全监督人员跟班制度，狠抓钻井现场标准化、规范化管理，为钻井生产安全平稳提供坚实保障。

　　成本“消耗跑”中突出节能，形成人人头上有指标，人人肩上有责任的量化考核体系。“精细化成本管控、修旧利废、节能降耗，是我们用‘速度’跑出效益的法宝。靠着这些法宝，我们跑出了降本创效加速度。”30148钻井队队长李强说。开钻前，他们会召开成本分析会，根据施工设计和单井定额标准，核算材料及施工环节最低成本，促使员工积极参与到修旧利废、小改小革活动中来。他们率先采用换泥浆作业，把当口井的重泥浆储备起来，到第二口井加重时，采用替换泥的方法进行加重，每口井可节省石粉20多吨。今年以来，这个队共换泥浆13口井，节约成本10余万元。

　　(完)